海底捞则给我们提供了（le）一个成功解决股（gǔ）权（quán）结构问题的（de）案例。

　　1、世上最差（chà）的（de）股权（quán）结构

　　1994年，四个要好的年（nián）青人在四川简阳开设了（le）一家只有4张桌子的小火锅店，这就是海底捞的第（dì）一家（jiā）店。现在的海底捞董事长兼（jiān）总经理张勇没有出（chū）一分（fèn）钱，其他3个人凑了（le）8000元钱，4个（gè）人各占25%的股（gǔ）份（fèn）。后来，这四个年青（qīng）人结成了两对夫妻，两家人各占（zhàn）50%股（gǔ）份。

　　张勇（yǒng）在海底捞的发源地

　　随着企业的发展，没出（chū）一分钱（qián）的张勇认为另外3个股（gǔ）东跟不上企业的发展，毫不（bú）留情（qíng）面地先后让他们离开企业（yè），只做（zuò）股东。张勇（yǒng）最早先让自己（jǐ）的太太离（lí）开企（qǐ）业，2004年让施永宏的太太也离开企业。2007年，在海底捞步（bù）入快速（sù）发展的时候，张勇让无（wú）论从股权投入还是时间（jiān）和精力的付出上都平分秋色、20多年的朋友施永宏也离开企业。

　　2、匪夷所（suǒ）思的股权转让（ràng）

　　张勇在（zài）让施永宏下（xià）岗的同时，还（hái）以原始出资额的价格，从施永（yǒng）宏夫妇（fù）的手中购买了18%的股权，张勇夫妇（fù）成了海底捞68%(超（chāo）过三分之二)的绝对控股股东。

　　2007年，在海（hǎi）底捞成立13年后、并且（qiě）快速（sù）发展（zhǎn）的（de）时（shí）候，一（yī）方股东却将18%的股（gǔ）权（quán），以13年前原始出资额的（de）价格，转让给了另一方股东，这简直就是（shì）匪夷所思。

　　但是，施永宏却如此回答：“不同意能怎么办，一直是他(张勇)说了算（suàn）……后来我想通（tōng）了，股（gǔ）份虽（suī）然少了（le），赚（zuàn）钱却多了，同时也清（qīng）闲了（le）。还有他是大股东，对公司就（jiù）会（huì）更（gèng）操心，公司（sī）会发展得（dé）更好（hǎo）。”

　　海底捞以匪夷所思的方式解决了股权结构不理想的问题。这一方面得益于海底（dǐ）捞从一开始就是张（zhāng）勇（yǒng）为主、施永宏为辅，形成了张（zhāng）勇（yǒng）是核心股东的（de）事实，另一方面也得益于施永宏的大度、豁达与忍让。